机床工具业高端探路
编辑:admin 发布时间:2022-11-02 浏览:198

  采访龙兴元和采访其他企业家不同,他谈得最多的不是陕西秦川机械发展股份有限公司,这个他任董事长的企业;而是机床工具行业,那个他所要担当的中国机床工具工业协会副会长的责任,那个关乎中国能否成为制造业强国的装备行业。

  “低端混战,高端失守”——是中国机床工具行业的现状。低端混战,一些国产机床是按吨标价,钢铁工业使用的减速器1吨标价2万元;C6140车床6吨的重量,7万元的售价。而占据高端战线的数控机床,几乎全部被进口设备占有。面对这样的乱局,龙兴元最先和记者谈到的是他的羞愧感。

  我国自2002年成为世界机床工具消费第一大国后,2003年机床消费量突破67亿美元,再度位居全球机床消费之首,是排在第二位的美国的1.75倍。而在世界机床消费首位的背后,是2003年我国机床进口额突破40亿美元,60%的消费量依赖进口,国内市场自我满足率仅为44%,远远低于日本的86%、意大利的67%、德国的59%,已经威胁到我国机械制造基础产业的安全。

  2003年,我国汽车生产超过了500万辆,但是,一半以上的发动机不是中国人造的,100%的自动变速器不是中国人造的,60%的汽车模具不是中国人造的。在发达国家,汽车工业是国民经济的支柱产业,它的发展给一些基础产业带来了经济效益,而我国500万的汽车产量,有多少是来自于我们自己的工业体系?它的带动作用在哪里?龙兴元认为,中国的工业没有享受到汽车产业发展带来的好处,汽车产业政策的制定者包括我们的几大汽车制造厂,都是有责任的。

  与此同时,我们机床工具行业长期奉行的以市场换技术的尝试最终“请进来”的是一个又一个外商独资项目。仅2003年,先后有德国吉特迈集团、日本牧野铣床、日本丰田工机、意大利利雅路集团、格里森、德国贺尔碧格集团以及韩国大宇机床等在我国开办独资企业。

  不是危言耸听,龙兴元认为,现在中国的机床工具业已经到了一个非常危险的地步了。

  记者在查阅“十五”机床工具行业规划时,看到了总量目标、结构调整目标、质量目标。龙兴元批评说,国民经济的基础是装备业,装备业的基础是机床工具业,我们国家被国外列为禁运的设备多半是机床。可是,这样的规划,没有给予机床工具业在建设制造业强国上应有的地位及必要的支持和关注,没有确立为制造业大国和强国塑造中国机床工具产业的目标。

  通过市场的手段,秦川发展成为一家成功的上市企业,利用从市场融到的资金,秦川发展有了这几年长足的进步,在国内企业普遍研发投入不超过3%的情况下,秦川用于研发的投入达到了15%以上。

  除了企业自身的努力,龙兴元认为,现阶段,中国的机床工具业不仅需要政策的高度重视,同样也需要政策的手段。美国、德国、日本政府在其经济发展中对机床工具业的支持是空前的,过去大家看不到这点,他们经常通过政府采购项目、军工项目等,明里暗里得到政府的各种支持。而我们能拿到的项目却很少。

  龙兴元举例说,科技部曾经因一个研发项目招标,采取的是邀标的方式,我们不在邀标的行列之中,结果这个项目流标了。后来我们发现了这个项目,自己花钱自己做,没有得到科技部一分钱的资助,就个项目就是VTM180——龙门式车铣镗复合加工中心。它缘于美国航天飞机的生产要求,是当今国际领先的机床工具。

  面对现状的羞愧,并不代表对未来的气馁。秦川虽然不是中国产值最大的机床工具企业,但却是效益最好的企业。对于未来,龙兴元说,世界上最大的机床工具消费市场就在我们国家,我们只占百分之二十几的份额,空间在哪?只要我们把现在的百分之二十几扩大到百分之六十几,就是空间。如何能够将市场份额做大,龙兴元也认为阻力很大,除了政策的制定,这个阻力来自于我们机床工具业自身。不仅自己要重视自己,宣传自己,喜欢自己的行业,还要有新的战略、战术。

  就在IT产业热的时候,秦川也动了心思,做起了门户网站。但是,他们很快就发现,这不是他们的主业。

  就在上市公司热炒国债的时候,也有人劝过他们。但是,专注于制造业、专注于机床工具业的秦川没有再动这个心思。龙兴元说,这就是我们最基本的经验“专注”,就是秦川的战略之一——有限多元。

  在国产机床工具市场占有率偏低的时候,专注于精密机床工业的秦川,磨齿机国内市场占有率达到75%,并出口到美国、韩国、日本、伊朗及东南亚20国家和地区成为目前世界上品种最多、规格最全的磨齿机制造商,也使中国齿轮磨床制造技术水平跨入世界先进行列。

  在国内企业混战的时候,龙兴元分析机床工具业“高端失守”的根源在于缺乏核心技术和自主品牌,缺乏具有竞争力的商业模式和产业链。为此,秦川选择了联强攻强的“走出去”战略。

  机床工具工业是制造业的基础,位于整个产业链的高端。欧美日等发达国家的机床产业分布,都具有显著的产业集群特征。从2002年开始,秦川首先在国内与陕西机床厂合资组建了陕西秦川格兰德机床有限公司。其后,秦川在国际市场上以新的方式主动出击,获得快速发展的战略性资源。

  2003年,秦川发展收购了位于世界著名汽车业基地底特律的UAI(联合美国工业公司)60%的股权。UAI公司有80年的历史,具有雄厚的技术实力。龙兴元介绍,全球排在最前面的美国制造业企业基本上都是他的客户,我们通过对这家公司的购并,实际上拥有了他的客户。我国的产品无论在国内做得多好到国外也很难做起来。原来通用汽车采购时考虑的只是美国、德国的产品,根本就不知道中国的机床工具业,但不久前,UAI一台价值90万美元的机床进入了通用汽车本部。看到UAI是隶属于中国秦川的,通用汽车也会来关注我们的产品,我们的品牌。在国外的成功对中国市场也是一个覆盖,你们将会看到被购并的这家企业会源源不断地向美国主要的汽车制造商提供设备,同时也将进入中国的市场。

  2003年底,秦川又与德国某机床公司建立战略合作伙伴关系。该公司在机床原创技术方面一直处于世界领先和世界首创地位。合作,使秦川一举站到了全球机床工具产业的最高端。

  通过与德国、美国公司一系列合作,秦川发展联强(欧美)抗强(日韩),提升了我国机床产业的国际竞争力。龙兴元乐观地估计,这样的战略缩短了我们10到20年的努力时间。虽然现在我们出口量进展到销售的1/10,但在未来三到五年间,秦川的市场将有1/3在北美、1/3在欧洲,1/3在中国。秦川发展的目标是打造中国机床装备业第一高端品牌。

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